Уверен, что каждый тренер, любящий свое дело, должен радоваться радоваться любой возможности публично высказаться по волнующим его темам. Такие выступления полезнее во сто крат самых откровенных и деловых, но кулуарных речей.
Наше старое поколение постепенно заканчивает практическую деятельность. На смену нам все активнее и смелее приходит молодежь, но, к сожалению, старики уходят и уносят с собой многое из того, что должны были бы передать по наследству.
Ежегодные семинары тренеров не способны заменить каждодневную деловую спайку (имеется ввиду постоянное общение, сотрудничество тренеров).
Должен сказать, что нет в нашей тренерской семье корпоративности, профессионального единения - и творческого, и человеческого. Мы мало встречаемся друг с другом. Начинается сезон, и мы становимся, как говорят, друзьями-соперниками. Но надо же когда-то быть просто друзьями.
[Прошедший] сезон представляется мне дорогой с ухабами. Не хочу сказать, что путь наш должен быть гладким. Так вообще не бывает. Но ухабы не особенно страшны, когда по ним едет коляска с хорошими рессорами. А если по такой дороге движется жестко скрепленная телега, ухабы так ее расшатают, что она и развалиться может. К тому же и ухабов слишком много.
Каковы же главные футбольные вопросы, те, которыми в первую очередь должны заниматься тренеры и которые, естественно, определяют и пути развития, и качество футбола?
1. Творческая сторона игры.
2. Учебно-тренировочный процесс.
3. Комплектность команд.
4. Требовательность к игрокам, к росту их мастерства.
5. Воспитание качеств, обеспечивающих моральное здоровье.
Необходимо, чтобы календари первого и второго кругов были тождественны. Если начинает "Торпедо" чемпионат матчем с "Зенитом", то и во втором круге первый матч должен быть с "Зенитом". И так у всех команд. Это позволит и готовиться лучше к тому или иному сопернику, и сведения о нем подбирать заранее, это и поставит всех в равные условия, и просто облегчит составление календаря.
Одним из творческих, наиболее сложно решаемых вопросов является комплектование. И в нем находят свое отражение организационные стороны дела, с его правовыми, бытовыми и материальными аспектами. Целиком и полностью разделяю точку зрения В. И. Дубинина, высказанную на страницах еженедельника ["Футбол-Хоккей"], о том, что необходимо для группы ведущих команд создать какие-то льготы, ну, может быть, не льготы, а просто оказать им помощь при комплектовании. Число этих ведущих команд необходимо, конечно, правильно определить. Возможно, их должно быть не 6, а 10 или 12. Но то, что должна быть группа ведущих команд, где были бы собраны лучшие игроки, - это безусловно. В странах с развитым профессиональным футболом это получается естественно, ибо ведущие команды там самые богатые и имеют возможность покупать самых дорогих, а значит и лучших футболистов. Нашим сильнейшим клубам приходится встречаться именно с такими подобранными ансамблями без слабых мест. Значит, и нам надо стремиться создавать такие ансамбли.
[Методические] указания должны помочь тренерам решать главную задачу - обеспечение устойчивости физического состояния футболиста на протяжении сезона. Основы закладываются, естественно, в подготовительном периоде, когда тренер обязан следить за равномерностью атлетической подготовки всех игроков команды. Это слово "равномерность", по-моему, еще не употреблялось, а само явление явно недооценивается. Представьте себе, что в команде всего лишь один-два игрока атлетически выглядят слабее остальных. Этого уже достаточно для того, чтобы команда не могла проводить матч в одном режиме, в одном темпе. Игроки, уступающие партнерам физически, будут сбивать темп, не позволят при необходимости нагнетать его. Так что искусство тренера в подготовительном периоде проявляется в том, чтобы не выпустить из поля зрения ни одного футболиста.
